проанализировать свой образ жизни

Наверное, нет другой такой сферы деятельности, как здравоохранение, которая бы имела самое непосредственное отношение к каждому из нас. Не так давно министром здравоохранения Ставропольского края был назначен Виктор Николаевич Мажаров, уже состоявшийся и как специалист (последовательно он прошел путь от выпускника Ставропольского мединститута (ныне — Медакадемия) до главного врача краевого центра специализированных видов медицинской помощи), и как политик регионального масштаба (предыдущая должность — 1-й заместитель председателя Государственной Думы Ставропольского края).

Понятно, что «хронические болезни» нашего здравоохранения не решить за пресловутые 100 дней, которые прошли с момента назначения В.Н. Мажарова на нынешнюю должность, но это уже некая точка отсчета.

 — Виктор Николаевич, что в здравоохранении Ставрополья специфично для нашего южного региона, а что — общее для России?

 — Эти проблемы я ощущал, работая еще в практическом здравоохранении, каждый день с ними сталкивался, и впоследствии, на законотворческой работе, в комитете по социальной политике ГД Ставропольского края. И самая глобальная проблема — кадровая. Сегодня она характерна для всех регионов России. Казалось бы, на Ставрополье — крупнейшее учебное заведение — Государственная медицинская академия, выпускает много специалистов, но острая нехватка ощущается. В некоторых лечебных учреждениях края коэффициент совместительства составляет 1,4 — 1,5 — 1,6. В среднем укомплектованность кадрами по лечебным учреждениям составляет 60%-70%. Некоторые лечебные учреждения либо вообще не имеют узких специалистов, которые должны быть по статусу, либо их около 20-30%.

 — Проблема в том, что нет качественной, или количественной подготовки кадров?

 — И в качестве, и в количестве. Страдает уровень подготовки узких специалистов. Сейчас над этими вопросами работаем очень серьезно. За счет Федеральной программы мы получили новое современное оборудование, а уровень подготовки тех, кому на нем работать, беспокоит.

 — Как практически проходит проверка этого уровня?

 — Во-первых, когда молодой человек получает диплом, это еще не значит что он — готовый специалист. Для этого существует еще интернатура, ординатура, аспирантура... Некоторые приходят с дипломами, но еще не представляют себя кем-то из узких специалистов. И Минздрав, и руководители лечебных учреждений должны отслеживать ситуацию и помогать молодым специалистам определиться в этой жизни по специфике будущей деятельности. Некоторые, узнавая работу того или иного специалиста, загораются желанием и идут работать, некоторые делают это самостоятельно, а некоторым надо помочь. Подход должен быть индивидуальным.

 — Виктор Николаевич, может быть так, что кадровая проблема частично обусловлена наличием разного рода частных лечебных учреждений, которые создают конкуренцию муниципальным медучреждениям, и люди попросту уходят, как говорили раньше, «за длинным рублем»?

 — Молодые врачи после окончания вуза приходят работать и получают около 6 тысяч рублей, а в частных структурах зарплата гораздо выше. Благодаря Федеральному нацпроекту началось повышение зарплат. В рамках нацпроекта это коснулось участковых терапевтов, участковых терапевтов, участковых педиатров, врачей общей практики. С 2008 года была увеличена зарплата медработникам «Скорой помощи».

 — А стационары остались в стороне?

 — К сожалению. Узкие специалисты ведут прием в амбулаториях поликлинических учреждений. И вот, представьте, рядом находятся кабинеты участкового терапевта и окулиста, и зарплаты у этих специалистов очень разные.

 — Появляется некий антагонизм и это в целом не улучшает климат в коллективе.

 — Есть, конечно, нюансы, и это, конечно, влияет не с лучшей стороны.

 — Эти «подводные камни» нельзя было прогнозировать?

 — В планах было и увеличение зарплаты узким специалистам, и для стационаров. В ГД края совместно с краевым правительством мы приняли решение об увеличении ФОТ в лечебных учреждениях. Губернатор уделяет внимание этим вопросам. Была разработана новая система оплаты, которая, к сожалению, не отразила всей полноты решения проблемы. Сейчас руководители лечебных учреждений края по моей просьбе вносят свои предложения, и мы их анализируем, чтобы исправить ситуацию.

 — Социальная политика нынешнего правительства Ставропольского края предусматривает какую-то поддержку молодым специалистам, чтобы они не уходили в частную медицину?

 — Во-первых, существует программа обеспечения жильем. На сегодня она касается, в основном, медработников на селе. Но ведь эта проблема стоит и перед «городскими» медиками. У нас много и небольших городов, таких как Светлоград, Благодарный, Буденновск, Зеленокумск, Нефтекумск, в которых кадровый вопрос стоит очень остро. По поручению губернатора Ставропольского края мы совместно со СГМА работаем над программой по кадровой политике.

Pages: 1 2 3